（OPC创业者杜镇宇。受访者供图）

中经记者 夏治斌 上海报道

在AI技术全面渗透产业的当下，OPC（One Person Company，一人公司）的创业模式已然成为行业热议的新范式，这种以个人或微型团队为核心、依托AI工具高效运转的创业形态，凭借轻量化、高灵活、快迭代的特质，成为数字经济时代中小创业者的优选路径之一。

利好政策释放，提供了支撑。国金证券研报指出，多地密集出台OPC扶持政策。2026年《政府工作报告》首次提出“完善适应人工智能技术发展促进就业创业的措施”，为OPC模式提供了宏观政策导向。在国家战略的引导下，苏州、杭州、上海、深圳等密集出台地方性OPC专项政策，精准对接单人创业的核心需求，从资金、空间、技术到人才培养全方位赋能，让低成本、低风险创业成为可能，驱动OPC从现象级概念迈向主流范式的关键。

这一轻量化创业范式，也切中了传统经营模式在复杂市场中反应迟缓、决策滞后的行业痛点。在当今瞬息万变的商业环境中，企业家们正面临着前所未有的“决策焦虑”。信息过载，市场不确定性持续攀升，以往的决策模式让他们越来越难以应对快速变化的竞争格局。

这种焦虑不仅影响决策质量，更直接拖慢了企业的反应速度。AI决策智能体的出现，恰恰为这一痛点提供了全新的解决方案，即通过线上化、多模型的智囊团协同，让领导者在极短时间内获得更宽广的视野和更深度的建议，来自剧游宇宙的杜镇宇正是该赛道的探索者。

剧游宇宙COO杜镇宇告诉《中国经营报》记者，他们从剧本杀业务转型AI创业，从小团队起步。如今公司已成功推出AI会议决策产品“同席”，这个“线上智囊团”已经服务于众多头部企业。

在深耕AI会议决策赛道、服务各类企业客户的实践过程中，杜镇宇也对AI创业的核心竞争力形成了更为深刻的认知。在杜镇宇看来，AI时代大幅降低了创业门槛，但技术本身并非核心壁垒，场景表征是一个关键认知，围绕用户需求优化服务流程与服务策略，才是小团队能够持续进化的根本。

从场景表征锚定创业方向

“我们当初选择以OPC这种形式开展创业，并不是因为提前了解OPC这一概念，而是在AI时代，我们注意到了一个关键概念，也就是‘场景表征’。‘场景表征’包含两个核心，第一是场景，第二是表征，也就是如何让AI理解这个世界。”杜镇宇表示，“基于这一理念，我们在AI相对具备优势的领域中，找到了属于我们的创业方向，当时也没想清楚这一方向是否可行，也没有明确的判断，于是我和公司的一位资深工程师共同发起了这个小项目，以2个人组成的小型团队为单位，正式开始产品的研发，也就由此开启了我们的创业之路。”

谈及创业方向，杜镇宇告诉记者：“我们是为企业领导者和决策者提供决策智能体，为他们的决策过程提供辅助支持。我们发现，大量商业领导者在面对复杂多变的外部环境时，会面临较高的不确定性，同时可获取的信息相对有限，在做决策的过程中普遍存在决策焦虑。

杜镇宇补充道：“我们设计了一款以会议模式为核心的智能体。在现实场景中，领导者遇到难题时，通常会与朋友交流，也会咨询资深顾问，在很多大型企业和500强公司中，领导者都会配备相应的顾问参与讨论。我们借助当前大模型的技术能力，打造线上化的智囊团，在每一次会议中为用户匹配三位不同领域的线上智囊，与企业领导者共同开展研讨，深度挖掘其思考背后的目的、动机以及方案的可行性，最终形成完整的智能体服务。研讨结束后，系统会自动为用户生成对应的文档、行动计划、播客以及PPT，让领导者能够在极短的时间内，获得比个人视野更宽广、思考更具深度的决策建议，帮助其更高效、更科学地完成决策。”

“OPC项目从今年1月份正式启动，2月份就开始有客户为服务付费，目前团队规模已经从最初的两个人扩充到一个小团队，并形成了广泛的合作伙伴生态。随着客户数量持续增加，我们会进一步投入更多产品与研发力量，保障服务与产品的迭代速度。”对于小团队创业的优势，杜镇宇直言：“小团队的转型速度和执行效率，远高于大型组织，这也是我们选择以OPC模式切入市场的重要原因。”

此外，杜镇宇告诉记者：“在AI工具的使用上，我们优先选择能力表现突出的大模型，包括豆包、千问、DeepSeek等主流模型都会投入使用。我们产品的核心特色之一，是采用三个模型相互PK的模式。如果只使用单一模型，在持续互动过程中，模型容易出现输出懈怠的情况，而三个模型相互竞争、相互激发的模式，能够让模型始终保持高效输出，就像真人开会讨论一样，多人共同交流能够不断激发新的想法，避免思考停滞或敷衍输出。”

但随着项目深入运营，杜镇宇也发现了一些初期未预料到的问题。“在实际运营过程中，我们发现了很多初期被忽略的隐性成本。第一，算力消耗远超最初预期，实际成本高于设想。第二，目标客户区域分布与初期判断存在差异，原本认为核心客户集中在苏州，实际优质客户更多集中在深圳、上海等一线城市，目前还有海外客户正在洽谈，这一情况大幅增加了时间成本与差旅成本。第三，知识产权保护问题，企业规模较小时这一问题并不突出，但随着业务规模扩大，知识产权保护必须完善布局，这部分成本与工作在初期并没有充分考虑。”

业务会呈现指数级增长

“我们是独立运营的公司，没有入驻任何外部创业社区，也没有依托外部孵化器开展业务，截至目前，完全依靠团队自身能力推进。”谈及目前公司的运营，杜镇宇向记者说道。

对于当下创业的优势，杜镇宇直言：“从整体创业环境来看，2025年我们接收到的市场信息整体比较偏负面，而进入2026年，随着大模型技术的快速发展，以及智能体管理、智能体工作流相关理念的普及，市场出现了大量全新的创业机会。我们所聚焦的会议场景只是其中之一，类似的场景还有很多，我们可以借助AI多模态能力，让人类在各类场景中的参与体验更加流畅，优化每一个服务环节，这类产品在过去没有大模型和AI技术支撑的情况下无法实现。而如今技术已经成熟，我们只需要聚焦场景表征的研究与落地，就能够抓住大量创业机会，目前的问题是团队规模较小，可覆盖的场景有限，大量机会无法同步推进。”

谈及公司的市场表现与商业模式，杜镇宇告诉记者：“在获客与收入来源方面，因为产品具备鲜明特色，用户使用体验良好，客户会主动复购并进行转介绍，获客并不是我们面临的难题。我们的收入来源非常直接，全部来自客户签约购买服务，商业模式清晰且直接。”

创业也并非一路坦途，在这方面，杜镇宇也有着很深的体会。他告诉记者，他此前从事剧本杀相关业务，从原有业务转型为公司内部小型OPC团队的负责人，对他个人而言，创业边界和认知都发生了非常大的转变。“过去在大厂做运营我只需要负责业务管理运营工作，而现在我转变为产品经理和产品主理人，需要主动跟踪技术发展进度，明确技术的能力边界，判断技术能否支撑我们基于特定场景为客户提供更优质的服务，工作内容和思考维度与过去完全不同。”

杜镇宇表示，他在人力资源和公司运营方面拥有丰富经验，与人打交道的能力和体系化工作的能力成为我创业过程中的明显优势。“当前阶段我面临的主要挑战，是精力管理难以适配业务发展速度。当产品具备竞争力、业务出现爆发式增长后，我无法再按照过去职能管理者的方式分配精力，必须调整到全职创业者的状态，这是与过去工作模式最大的不同。非常开心的是，我的商业导师鲁众，定期地陪我复盘，辅导和带练我。”

“我们的客户主要通过渠道合作商以及生态合作获取，属于全新赛道的开拓，与我过往的业务经历没有关联。好的方面在于，产品特色鲜明、细分场景选择精准，加上我们对场景表征的理解相比去年实现跨越式提升，使得新业务的开拓比过往业务更轻松。”杜镇宇说道。

立足当下的业务基础，杜镇宇也对团队未来的发展规划作出了清晰展望。他表示：“对于未来一年，我们的OPC业务预期会实现指数级增长，只是增长的幅度暂时无法准确判断。将时间线拉长至未来三到五年，我们更倾向于以生态模式运营公司，既可以自主构建生态，也可以加入成熟生态，每条业务线依然保持小团队运作模式，不盲目扩大职能部门规模。”

在技术红利中重构好边界

单打独斗能够走多远？如何在保持敏捷的同时，借助外部生态的力量实现更大价值？围绕 AI 赋能与生态协同，杜镇宇也向记者进一步分享了他对成熟OPC生态构建的一些思考。

对于在成熟的OPC生态中创业者应当发挥的作用。杜镇宇告诉记者：“成熟的OPC生态首先需要具备技术顾问团队，保障生态内部的技术领先性，因为行业技术迭代速度极快。其次，生态参与者需要实现能力互补，有人擅长场景研发与产品落地，有人擅长客户关系维护与商业变现，有人擅长在客户规模扩大后提供培训服务，最终形成协同发展的共同体。”

政府和平台需要承担重要角色。杜镇宇表示，政府需要在政策方向上给予鼓励，营造更加宽松的发展环境；大型平台需要降低创业初期的成本压力，在算力等方面提供更多支持。政策与平台的双重助力，能够有效降低OPC创业者的焦虑感，让创业者更勇敢地面向市场。

如何定义是否创业成功？杜镇宇告诉记者，他认为有以下标准：第一，商业层面能够覆盖团队运营成本，实现稳定正向盈利，证明项目具备真实市场价值，获得客户的持续认可。第二，服务更多客户，并且能够为客户创造明确的商业收益与实际价值，获得市场的广泛认可。第三，团队始终保持饱满的热情，持续投入产品打磨与服务优化，保持创业初心与活力。

对于人与AI的分工边界，杜镇宇称：“最终决策和拍板环节，绝对不会交给AI完成，AI在整个流程中只承担辅助分析和辅助互动的角色。相对简单的事务性工作，我会赋予AI更多权限，由AI协助完成。AI在大幅提升工作效率的同时，也让我们的工作节奏更加紧凑。过去需要三个月完成的工作，现在两天就可以完成，效率提升显著，但工作强度也随之提高。”

杜镇宇也坦言：“大模型的快速迭代同时也带来新的挑战，可能导致产品需要重新构建。我们与客户保持深度沟通与共同探索，双方对产品与需求的认知会同步升级，合同签订时约定的交付标准，到实际交付阶段往往已经提升到更高水平，这种现象在AI赛道中十分常见。”

AI时代也降低了创业门槛，进入同一赛道的创业者不断增多，同质化竞争难以避免。杜镇宇坦言：“技术本身并不是核心挑战，当前行业技术呈现平权状态，我们能够构建的核心壁垒，始终是围绕用户需求优化服务流程和服务策略，将全部注意力放在客户身上，持续提升用户体验与使用便捷度。关注竞争对手没有实际意义，产品的进化速度来源于对客户需求的满足程度，只要坚守以用户需求为核心的原则，就能够形成属于自己的竞争门槛。用户需求存在共性特征，同时也有大量可以深度挖掘的细分场景，值得持续投入研究与落地。”

（编辑：石英婧 审核：童海华 校对：陈丽）