中经记者 李昆昆 李正豪 北京报道

近日，追觅系各大业务单元（BU）正在收缩和调整，将旗下超过200个业务单元（BU）大幅收缩整合为四大主营业务板块，并同步启动人员优化。

追觅相关业务负责人接受《中国经营报》记者采访时表示，近期，追觅科技完成新一轮核心战略调整，正式锁定智能家庭、户外庭院、智能出行、具身智能四大核心赛道，对旗下业务体系进行系统性梳理与优化。此次战略迭代是企业发展逻辑的深度重塑，全面回归硬核科技研发与技术落地的核心赛道。

聚焦

过去一年多，用狂飙突进来形容追觅的扩张速度一点也不为过。

旗下内部一口气布局了10个孵化器、200多个产品线，从智能家电、自研芯片，到智能手机、智能汽车，甚至连潮玩、奶茶这种和主业不沾边的品类都涉足。

此次调整的核心是将追觅科技资源从过去一年的激进扩张中收回，聚焦于四大主营业务。全屋智能清洁，涵盖室内及室外庭院清洁，是追觅的核心基本盘。智能家电，整合了耳机、录音笔、3D打印机等3C产品。智慧出行，主要包括滑板车、两轮车等短途出行工具。AI具身智能，由魔法原子（Magic Atom）等品牌承载，是追觅科技押注的未来方向。

在此背景下，成熟业务——包括扫地机、洗地机、吸尘器等智能清洁板块继续获得资源倾斜；此前最受外界关注的手机、汽车等业务，则调整为产业研究院模式推进，重点转向技术储备与长期研发，其余业务将面临整合甚至退出。

资深财经专栏作者马继鹏告诉本报记者，追觅进行业务调整的原因其实挺多，但是总结下来，可能是两方面。

一方面是追觅从实际营收来看，它的规模并不大。但之前其有200多个事业群，有些事业群可能只是有个名头而没有实际的业务。而且有些事业群面临行业的激烈竞争，比如说汽车、手机等，在短时间内可能不会达到追觅管理层要求的结果，所以，这次主动调整，就是公司管理层在思考以后，觉得有些业务实际上没有突围市场的可能，所以就把这些业务做一些调整。

另一方面，追觅之前的好多融资来自于地方政府。创始人俞浩微博被禁言以后，一些地方政府包括一些国资公司，和追觅的关系可能没有以前那么亲密。追觅可能也意识到了，就是如果按企业200多个BU去发展，可能后续的资金不一定跟得上。另外，国家也开始规范地方政府的投资了，这其实是一个很明显的信号。

未来

与业务调整同步进行的是人员优化，这也是追觅成立以来最大规模的组织人事精简。

据悉，此次公司总体裁撤比例约为12%。据估算，目前追觅体系（不含一线工厂员工）总人数约2万人，此次优化涉及人数约2400人。这一比例略高于追觅科技每年年中考核约10%的常态化淘汰比例。

在合并过程中，多数技能可复用的职能人员（财务、法务、市场等）及研发、销售人员可通过活水渠道转到其他业务。针对被裁撤员工，公司将会根据不同业务线及员工情况给予0.5至N+1不等的赔付方案。

马继鹏认为，追觅尽管做了一个非常大的调整，但是未来，它如果专注主业比如和高速马达相关的清洁机器、家用电器，实际上它还是有一些市场潜力的。尤其在国外市场，可能经过几年的耕耘，消费者的认可度比较高，追觅还是要回归主业，回归实体经济。

值得一提的是，在前不久的6月10日，微博社区观察员官方账号发文称，经核实，追觅科技创始人兼CEO俞浩的账号“@俞浩-爱送黄金”被某企业投诉，其作为网络名人账号以“喊话”等形式发布质疑、拉踩企业的违规内容，因违反中央网信办“清朗·优化营商网络环境 整治恶意炒作涉企信息”专项行动要求，在多个平台被责令予以禁言处置。

6月24日，俞浩现身2026大连夏季达沃斯论坛并表示，追觅坚持高端化路线，“绝不做行业里主动压低价格、破坏价格体系的品牌”。他透露，追觅前期仅投入5000万元，后续业务依靠自身营收滚动发展，公司一直保持盈利。

俞浩称，追觅通过三层研发架构实现技术复用，核心的马达、机械臂、视觉技术可覆盖旗下全品类，总结出“N+1”商业方法论——即增加1%成本实现10%售价提升。目前追觅海外市场收入占整体营收80%，业务覆盖120个国家和地区，海外线下实体网点超1万个，“在出海的中国品牌里，线下网点规模仅次于大疆”。

据介绍，出海业务成为追觅增长的核心支撑之一。目前追觅海外市场收入占整体营收的80%，业务覆盖全球120个国家和地区，海外线下实体网点数量超1万个，展现出中国科技品牌在全球高端市场的竞争力。

谈及人才培养，俞浩表示，追觅探索出几十、几百个方法论，来帮助员工快速成长。希望尽力把每个员工都培养成乔布斯。追觅的人才成长速度非常快，有些90后就可以管理上千人的团队，因为追觅有几百个模型，不管怎么做创新的，都会帮助他们成长。俞浩还强调，愿意给工程师增加收入。

据了解，2026年一季度，追觅扫地机在全球市场表现强劲，斩获全球销量与销售额双第一。同时，刚孵化1年多的追觅割草机器人业务，截至今年5月，销售额环比增长240%；今年5月，追觅洗地机累计出货量超过1000万台。

（编辑：吴清 审核：李正豪 校对：颜京宁）